L’analisi del prodotto

Dopo un incontro approfondito con il cliente, si esplorano i principali bacini di utenza, che sarebbero poi i lettori del magazine:

• clienti
• generatori di consenso
• trade e stampa
• nodi strategici (punti vendita, centri di distribuzione)

Individuato il target, si esaminano i contenuti da trasmettere ai lettori:

• prodotti e nuovi prodotti
• filosofia e spirito di un marchio o di un’impresa
• interazioni e collegamenti

Infine, si studiano eventuali benchmark concorrenti, o utilizzati in campi analoghi.

La scelta del team

A questo punto, individuati i temi e i lettori, Synersea predispone un team di lavoro che interagisce con il cliente per elaborare una proposta che contiene quanto segue:

• taglio, format e periodicità proposti per il magazine
• numero di copie
• tipologia di massima del prodotto editoriale
• costo di progetto
• costo di produzione e stampa
• costo di distribuzione

La proposta viene consegnata insieme con la presentazione di un capo progetto che a quel punto diventa interlocutore costante del cliente nell’elaborazione delle eventuali fasi successive del lavoro.

La convenienza economica

A questo punto viene fatto con il cliente un’analisi dei costi per determinare la convenienza economica del progetto. L’analisi deve tenere conto dei seguenti elementi:

• costi attuali per l’impresa della comunicazione per singoli capitoli (mailing, brochure, cataloghi)
• durata della comunicazione esistente (shelf life, e obsolescenza)
• opportunità di comunicazione di elementi altrimenti non comunicabili.

Nell’esperienza di Synersea, senza tenere conto della terza voce, si determina già una convenienza economica sin dall’attenta analisi delle prime due voci.